Tuyển Dụng Chuyên Nghiệp

Chương trình giới thiệu nhân viên là một chiến lược tuyển dụng mà nhà tuyển dụng khuyến khích các nhân viên hiện tại hoặc cựu nhân viên (cựu sinh viên) thông qua các phần thưởng để giới thiệu ứng viên đủ điều kiện cho công việc trong tổ chức của họ. Giới thiệu nhân viên là một cách tuyệt vời để thu hút ứng viên đủ điều kiện từ một nhóm chuyên gia chuyên nghiệp rất tích cực và đam mê với công việc của mình. Họ hiểu về tổ chức và văn hóa của nó và có thể nói về thương hiệu doanh nghiệp một cách tốt nhất. Nếu bạn đang xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng của mình và bắt đầu từ đầu, hy vọng nhân viên của bạn sẽ gửi một loạt các giới thiệu cho các vị trí còn trống, nơi bạn nên bắt đầu là tạo ra một chương trình đại sứ thương hiệu, đặc biệt là một chương trình trực tuyến dễ tiếp cận và tập trung. Employer Referral Program là gì? Cách Thức của Chương Trình Đại Sứ Thương Hiệu Với trọng tâm là nhân viên của bạn, chương trình của bạn có thể kể câu chuyện từ góc nhìn chính xác và giải quyết các

Trong thời đại kỹ thuật số ngày nay, trí tuệ nhân tạo (AI) đã trở thành một xu hướng ngày càng phổ biến trong các lĩnh vực công nghiệp khác nhau. Công nghệ này có khả năng thay đổi cách chúng ta sống và làm việc. Trong bối cảnh đó, IBM - một trong những tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới - đã đưa ra quyết định đáng chú ý về tuyển dụng. IBM ngừng tuyển dụng các vị trí có thể tự động hóa bằng AI - Nguồn: SHRM 2. Tầm quan trọng của trí tuệ nhân tạo (AI) Trí tuệ nhân tạo (AI) là một lĩnh vực nghiên cứu và ứng dụng trong lĩnh vực khoa học máy tính. Công nghệ AI có khả năng giúp máy tính hoạt động và học tương tự như con người. Điều này mở ra nhiều cơ hội và thách thức mới trong việc tự động hóa quy trình và cải thiện hiệu suất công việc. 3. Quyết định của IBM IBM đã công bố rằng họ sẽ tạm ngừng tuyển dụng các vị trí có thể được thay thế bằng trí tuệ nhân tạo (AI). Quyết định này cho thấy sự nhạy bén và đổi mới của IBM trong việc áp dụng công nghệ Tác động lên quá trình tuyển dụng Quyết đị

Sự nghỉ ngơi trong kỳ nghỉ là điều khiến hầu hết mọi người tươi cười. Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy nhiều nhân viên đang suy nghĩ về việc bỏ qua hoặc ít nhất là rút ngắn kế hoạch nghỉ ngơi trong năm nay vì sợ mất việc làm hoặc tụt hậu trong công việc. Một số người khác đơn giản chỉ muốn tiết kiệm tiền mặt của họ trong bối cảnh kinh tế không chắc chắn. Tuy nhiên, nghiên cứu cũng cho thấy nhân viên ở mọi cấp bậc đều có lợi khi dành thời gian rời khỏi công việc. Họ thường trở nên nhiều hứng thú và sản xuất hơn khi trở lại, khiến nhiều công ty khuyến khích nhân viên hưởng thụ kỳ nghỉ. "Lắm người tin rằng việc nghỉ làm là một xa xỉ, nhưng sự thật là đó là một sự cần thiết cho cả sức khỏe thể chất lẫn tâm lý", Lachlan Brown, người sáng lập Hack Spirit, một trang web tập trung vào tâm lý, mối quan hệ và phát triển cá nhân, nói. Thực tế, Tổ chức Y tế Thế giới ước tính rằng vào năm 2016 (năm gần nhất có dữ liệu), có 745.000 người chết do bệnh tim và đột quỵ liên quan đến làm việc quá

Những chiến lược xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng chắc chắn hiệu quả để thu hút tài năng Nếu bạn đang tìm kiếm các chiến lược xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, thì đây là bài viết cho bạn. Chúng tôi sẽ giới thiệu những chiến lược hiệu quả để thu hút tài năng, giữ chân nhân viên và phát triển thương hiệu của công ty. Giới thiệu Hiện nay, tài năng luôn là tài sản quý giá của một công ty. Tuy nhiên, việc thu hút và giữ chân nhân viên luôn là một thách thức lớn đối với các nhà tuyển dụng. Một trong những giải pháp để giải quyết vấn đề này là xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng. Các chiến lược hiệu quả để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng 1. Tìm hiểu về đối tượng tuyển dụng Để xây dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng hiệu quả, bạn cần phải tìm hiểu về đối tượng tuyển dụng. Điều này sẽ giúp bạn có được cái nhìn tổng quan về nhu cầu và mong muốn của họ. Từ đó, bạn có thể đưa ra chiến lược phù hợp để thu hút tài năng. 2. Tạo ra trải nghiệm tuyển dụng tốt Trải nghiệm tuyển dụng tốt là mộ

Cách tìm kiếm ứng viên Gen Z hiệu quả Tìm kiếm và thu hút ứng viên mới luôn là một vấn đề nan giải đối với các nhà tuyển dụng. Với sự xuất hiện của thế hệ Gen Z, điều này càng trở nên khó khăn hơn. Thế hệ này được coi là những người tiếp cận công nghệ và truyền thông một cách tự nhiên hơn bao giờ hết, đòi hỏi các nhà tuyển dụng phải thay đổi chiến lược tuyển dụng của họ. Tại Việt Nam, chúng tôi là chuyên gia trong lĩnh vực tuyển dụng và có thể giúp bạn tìm kiếm và thu hút ứng viên Gen Z hiệu quả. Dưới đây là một số chiến lược mà chúng tôi đã sử dụng để tìm kiếm và thu hút các ứng viên Gen Z: Đưa ra một thông điệp rõ ràng và phù hợp Khi tìm kiếm ứng viên Gen Z, bạn cần đưa ra một thông điệp rõ ràng và phù hợp với thế hệ này. Họ thường đánh giá một công ty dựa trên giá trị và sứ mệnh của công ty đó. Do đó, nếu bạn muốn thu hút các ứng viên Gen Z, bạn cần phải đưa ra một thông điệp rõ ràng về giá trị và sứ mệnh của công ty. Sử dụng các kênh truyền thông xã hội Thế hệ Gen Z là những người

Làm thế nào để tăng cường sự hài lòng của nhân viên và giữ chân họ trong công ty của bạn? Đây là một câu hỏi được nhiều doanh nghiệp quan tâm vì sự hài lòng của nhân viên là một yếu tố rất quan trọng đối với sự thành công của công ty. Nhân viên hài lòng sẽ làm việc tốt hơn, tăng năng suất và giữ chân họ trong công ty. Ngược lại, khi nhân viên không hài lòng, họ có thể nghỉ việc hoặc làm việc không hiệu quả, gây tổn hại cho doanh nghiệp. Quản lý nhân sự hiệu quả như thế nào? Hãy cùng tìm hiểu những gợi ý và lời khuyên để tăng cường sự hài lòng của nhân viên và giữ chân họ trong công ty của bạn. Cung cấp môi trường làm việc tốt Một môi trường làm việc tốt là yếu tố quan trọng đối với sự hài lòng của nhân viên. Công ty cần đảm bảo rằng môi trường làm việc làm việc được trang bị đầy đủ các tiện nghi như văn phòng, thiết bị máy tính, máy in, máy fax, điện thoại, hệ thống chiếu sáng và máy lạnh. Ngoài ra, công ty cũng nên đảm bảo rằng môi trường làm việc làm việc sạch sẽ và thoáng mát, tạo c